Mobile Version / สำหรับโทรศัพท์มือถือ ยินดีต้อนรับท่านผู้มาเยือน www.peoplecine.com ท่านยังไม่ได้ log in นะครับ เข้าใช้งานระบบ / สมัครสมาชิก/ ลืมรหัสผ่าน

ประธานกรรมการ :ปวีณ เขื่อนแก้ว
เวบมาสเตอร์:อนุกูล วิมูลศักดิ์ 084-819-7374,095-308-6840


= ภายใน24ชั่วโมง , = ภายใน 3 วัน = ทั่วไป , = คลาส2 , = คลาส3 ,
รูป
มุมสร้างฝันของคนรักหนังเจ้าของ อ่าน ตอบ ผู้ตอบหลังสุด
-หลักการบริหารงานหน่วยฉายภาพยนตร์ให้ประสบความสำเร็จ22416.. 1/10/2557 11:16
-ความสุขเล็กๆน้อยๆของผมครับ661854.. 31/8/2557 14:53
-ความสุขบนชั้นสองของบ้าน ยามว่างครับ24136.. 22/4/2557 14:14
-ใครมีเครื่องฉาย รัสเซีย เอามาโชว์กันหน่อยครับสมาชิก...เครื่องรัสเซียมันคราสซิกดี ชอบๆ62598.. 20/4/2557 9:34
-มุมของผม ห้วฉายป้ายแดง405742.. 3/4/2557 10:44
-ชุดฉายในบ้านของผม18926.. 31/3/2557 10:09
-ใครมีชุดฉายหนังกลางแปลงแบบพร้อมรับงานฉายได้เลยบ้างอยากทำหนังกลางแปลงบ้างราคาเท่าไร68058.. 28/1/2557 13:56
-ฝันให้ไกล แต่ยังไปไม่ถึง433635.. 9/12/2556 13:57
-..สายหนัง..ที่ไม่ใช่เข็มขัด..29076.. 20/7/2556 14:11
-ชีวิตคนรักหนังกลางแปลง ครับ26354.. 9/7/2556 8:24
-ความฝันกว่าจะมาเป็นความจริง451615.. 20/6/2556 15:36
-ถ้าผมมีฟิล์มให้เช่าผมจะเป็นอย่างนี้ (ความฝันเมื่อคืนนี้)266219.. 15/6/2556 7:01
-จอ 6 เมตรกับเครื่อง acer p1100(งานทำบุญบ้านฉายสว่างคาตา)37141.. 21/5/2556 17:55
-แนะนำรถที่เหมาะกับหารทำรถหน่วย30804.. 22/4/2556 14:32
-...ยกให้ทั้งหน่วยฟรี ฟรี มีหลายชุด ไม่จำกัดครับ...2971893.. 17/2/2556 1:25
-สักชุดไม๊ครับ25912.. 3/2/2556 1:37
เลือกหน้า
[<<] [4] [5]
จำนวนหัวข้อทั้งหมด 75

(ID:16154) หลักการบริหารงานหน่วยฉายภาพยนตร์ให้ประสบความสำเร็จ


        หลักการบริหารงานหน่วยฉายภาพยนตร์ให้ประสบความสำเร็จ...หัวข้อใหญ่จังเลยครับและคาดว่าน่าจะเป็นประโยชน์กับเพื่อนพ้องน้องพี่ที่ประกอบกิจการหน่วยฉายภาพยนตร์ อยากให้ลองแลกเปลี่ยนกันดูครับว่าท่านบริหารงานแบบใด ถึงก้าวเข้ามาสู่ความสำเร็จได้   ท่านเอาตัวเองเป็นศูนย์กลางหรือเปล่า /ท่านวางแผนธุรกิจอย่างไร/ท่านชะล่าใจกับการเปลี่ยนผ่านหรือเปล่า/ท่านมองโลกสวยงามตลอดเวลาหรือโยนความผิดให้โชคชะตา ท่านวางเป้าหมายก่อนแล้วค่อยวางแผนในการทำงานหรือเปล่า..รบกวนท่านช่วยแชร์ด้วยนะครับเพื่อเป็นประโยชน์กับคณะเราที่มีลมหายใจเป็นกลางแปลง...

ความเห็น

[1]


(ID:162035)
ไม่ยักมีคนตอบแฮะ... --a

ถ้าไม่ถือสาว่า อาจเป็นสูตรสำเร็จสำหรับธุรกิจทั่วๆไป ไม่ได้จำเพาะเจาะจงว่าสำหรับหนังกลางแปลงอย่างเดียว เอาว่าไว้คิดเล่นๆบริหารสมองก็แล้วกันครับ

ธุรกิจที่ประสบผลสำเร็จ หรืออย่างน้อยก็ไปได้ราบรื่น ผมว่ามักจะต้องอยู่ในข่ายนี้ คือ

1.รู้เขา รู้เรา เอาใจลูกค้า - คือไม่ใช่หลับหูหลับตาทำตามใจฉันอย่างเดียว แต่ต้องมองไปรอบๆด้วย
รู้เรา - คือรู้ศักยภาพ/ความสามารถ/จุดแข็ง/จุดอ่อนของตัวเองทั้งหมด อันนี้แน่นอนที่สุด ถ้าขนาดตัวเองยังไม่รู้จักตัวเองดีพอเลยละก็...แบบนี้เกมครับ โอกาสไปมากกว่าอยู่ นอนอยู่บ้านเฉยๆดีกว่า
รู้เขา - ต้องรู้จักคู่แข่งในธุรกิจเดียวกับเราด้วย จะได้คุมเชิงกันได้ กรณีคู่แข่งก็มีดีพอๆกับเรา หรือจะได้หลบเลี่ยง ไม่ปะทะด้วยตรงๆ ถ้าคู่แข่งใหญ่กว่าเรา
เอาใจลูกค้า - ประเด็นก็คือ รู้อย่างชัดเจน ว่าลูกค้าต้องการอะไร? เพราะถ้าเราให้แต่สิ่งที่ลูกค้าไม่ได้ร้องขอ แปลว่าทำไปก็เปล่าประโยชน์ ไม่เสมอตัวก็โดนด่า/ลูกค้าหาย

2.สร้างลูกค้า&ตลาดขึ้นมาเองเสียเลย
อันนี้คือระดับ Advanced ขึ้นมาแล้ว จนมองเห็นแล้วว่าถ้าแข่งกันในตลาดเดิมๆ ก็เหนื่อยเปล่า เพราะสู้กันดุเดือดเหลือเกิน ลองหาวิธีแตก segment ใหม่ๆ แล้วไปบุกเบิกเป็นคนแรก ถ้าทำสำเร็จ เราก็ตีกินก่อนคนอื่นสบายแฮไป : )
ข้อนี้ พูดเฉยๆอาจไม่เห็นภาพ ผมยกตัวอย่างซัก 2 อัน ทั้งใหญ่สุดกับเล็กสุดดูละกัน
- กรณีนิสสัน ออกรถ Nissan March ออกมาบุกตลาดอีโคคาร์ก่อนชาวบ้าน แน่นอนว่าทำก่อนเค้าก็ต้องเหนื่อยหน่อย แต่พอติดตลาดแล้ว ก็แทบจะเรียกว่าทำขายอยู่เจ้าเดียวเป็นปีๆ กว่ายี่ห้ออื่นจะเข็นอีโคคาร์มาตลุมบอนด้วย นิสสันก็อิ่มแปล้ไปแล้ว อิอิอิ
- สามสิบกว่าปีก่อน ยุคกล้องฟิล์มโน่น ในขณะที่ร้านอื่นล้าง-อัดได้แต่รูปขาวดำธรรมดาๆ ป๊ะป๋าผมตัดสินใจบุกเบิกการล้าง-อัดรูปสีเป็นคนแรกในจังหวัดดู แน่นอนว่ายาก&เหนื่อยสาหัส แต่พอสำเร็จแล้ว ลูกค้าใหลมาเทมา ทำส่งแทบไม่ทันเลยละครับ ^^v

ตามคคห.ผม ก็มีอยู่ประมาณนี้ ส่วนคนอื่นมีความคิดยังไง ก็ลองว่ามาละกันครับ...



(ID:162040)
มี1 แนวทางอาจจะทำให้เกิด100การเปลี่ยนแปลงขอบคุณครับ...



(ID:162042)
ส่วนความเห็นผม คือ...เอาใจลูกค้าแต่ราคาค่าจ้างต้องมาตฐานครับว่าราคาเท่าไหร่ก็เท่านั้นครับทำให้ตัวเองและผลงานของตัวเองมีค่าและต้องเสอมต้นเสอมปลายตั้งแต่ต้นจนปลายผมว่างานทุกๆอย่างถ้ามีความเส้นคงวารับรอง...แจ๋ว ครับ อิอิ....ความเห็นสวนตัวครับ



(ID:162543)
เพิ่มเข้ามาอีกนิดสำหรับการบริหารจะต้อง มีคำว่าทีมทวีคูณ..โดยใช้หลักการของคานดีดคานงัดของอาร์คีมีส นักวิศวกรและนักคณิตศาสตร์ผู้ยิ่งใหญ่..ที่บอกว่า "หาคานงัด(พลังทวีคูณ)ที่ยาวพอ แล้วจะยกโลกให้ดู" หลายคนบอกเป็นไปไม่ได้ แต่มนุษย์เราก็หาทางจนได้ เช่นสร้างรถยนต์มาใช้เพื่อไม่ต้องเดิน (ออกแรงน้อยไปได้ไกลขึ้น)  นำหลอดฉายซีนอนมาทำแทนถ่านฉายเพื่อประหยัดและคนฉายที่เปลี่ยนถ่านไม่เก่ง        นำระบบเครนยกมาใช้แทนจำนวนคน  ตัดคนที่ไม่จำเป็นที่เห็นแก่ตัวที่หลอกลวงเอาดีใส่ตัวเอาชั่วใส่คนอื่นออกไป   หาทีมงานที่มีศักยภาพในด้านต่างๆมาระดมความคิดเพื่อสร้างทีมเข้มแข็ง หาแนวร่วมในความชอบเหมือนกันที่พร้อมจะเดินไปด้วยกันแบบคู่ค้าและพันธมิตรที่มีคำว่า WIN+WIN   หาสิ่งทดแทนที่มีคุณภาพมาแทนที่สิ่งที่กำลังเสื่อมสภาพ   ใช้ช่องทางการติดต่อที่หลากหลาย สร้างแบรนด์หรือคุณค่าให้กับทีมงาน ไม่ใช้คำว่าลูกน้อง/ลูกจ้างแต่ใช้คำว่า เพื่อนร่วมงาน  เพราะเวลาเรามีเท่ากัน 24 ชม. แต่ถ้าทีมทวีคูณคนหนึ่งทำอย่างหนึ่งอีกคนทำอย่างหนึ่งช่วยกันออกแรง ตอนแรกอาจจะช้า แต่ถ้ามันได้กลิ้งไปแล้วหยุดไม่อยู่แน่นอน    ยิ่งคุณมีพลังทวีคูณมากเท่าไหร่ สิ่งใหญ่จนเหมือนจะเป็นไปไม่ได้ ก็จะเป็นเรื่องง่ายขึ้น



(ID:168055)

เพิ่งเข้ามาครับชอบๆขอแจมครับ..

ชอบแนวคิดการหาตลาดของอาจารย์โหน่งครับ Diversify พร้อมกันแตก Segment ใหม่ๆ น่าสนใจครับ อีกหลักการนึง

ที่ผมชอบใช้คือ Outsourcing ครับ นับเงินที่เหลือในกระเป๋าแทนการจ่ายดอกเบี้ยเงินกู้ธนาคารครับ




(ID:180862)
ใกล้ออกพรรษาแล้ว เจ้าของหน่วยหนังวางแผนบริหารหน่วยอย่างไรกันบ้าง หลายคนคงกำลังฟอร์มหน่วย ทาสีตีตู้กันแบบคึกคัก เมื่อวานคุยกับน้องๆทีมงานหน่วยบอกปีนี้เงียบมากๆๆๆๆ ฟิล์มก็ไม่ค่อยมี เจ้าภาพก็ดันมีน้อย เลยต้องปรับแผนมาเป็นเครื่องเสียงเวทีดนตรีคาราโอเกะกัน เอาทุกรูปแบบเพื่อการอยู่รอด...ของคนทำหนัง ภาคต่างๆเป็นอย่างไรบ้างครับ ดันกระแสให้คึกคักครับ



เลือกหน้า
[1]
จำนวนหัวข้อทั้งหมด 6

กลับขึ้นข้างบน / กลับหน้าแรก

ค้นกระดานข่าว:


ถูกเปิด: ถูกคลิ๊กแล้ว: 114143333 ตอนนี้มีผู้เข้าชม : 1 ล่าสุด :SadyeBaine , Eldarqhp , Davidglr , Evayny , Igoryis , Veronanlm , Evaeta , พีเพิลนิวส์ , Veronaqan , Evautd ,